Управление персоналом
Целью проводимой в АО "Прогресс" политики управления персоналом,
является обеспечение стратегии организации высококвалифицированными сотрудниками,
становящимися её главным конкурентным преимуществом на рынке труда.
Действующая в организации система управления человеческими ресурсами основывается
на следующих принципах:
- Отношение к персоналу, как к стратегическому фактору, определяющему будущее
организации;
- Соблюдение всех требований трудового законодательства, и поддержание баланса
интересов организации и работников;
- Возможность каждого из работников не ограничиваться узкой специализацией,
а найти достойное применение своим знаниям и навыкам, выбрав правильную траекторию
профессионального роста и развития;
- Улучшение структуры кадров путем привлечения на работу специалистов высокой
квалификации, повышения квалификации работников разных категорий через обучение
и переподготовку в организации и централизованных обучающих центрах;
- Наставничество и преемственность;
- Создание атмосферы взаимной ответственности;
- Справедливая оценка качества и результатов труда.
Модель управления персоналом организации состоит из следующих методов и приемов:
- Воспитание лояльности и преданности организации;
- Предоставление руководящих должностей, прежде всего, своим сотрудникам;
- Опора на собственные кадры и пополнение персонала за счет молодых специалистов
и внутреннее их продвижение;
- Инвестиции в обучение, решение социальных проблем;
- Коллективные результаты труда и вознаграждение;
- Создание благоприятных условий труда;
- Ориентация на образование и интеллект.
Вышеназванная цель кадровой политики достигается благодаря следующему комплексу
действий руководства и профсоюзного комитета организации:
- Заключение коллективного договора;
- Внедрение, поддержание и постоянное улучшение системы менеджмента качества,
соответствующей требованиям ISO 9001:2015, ГОСТ Р ИСО 9001-2015;
- Планирование потребности предприятия, исходя из стратегии развития организации,
количества производимой продукции, применяемых технологий, динамики рабочих мест и т.д;
- Подготовка должностных инструкций для руководителей, специалистов всех
подразделений организации. Требования, предъявляемые к рабочим, соответствуют
общероссийским или общеотраслевым тарифно-квалификационным справочникам, и задачам,
стоящим перед каждым подразделением организации;
- Подготовка и обучение кадров по утвержденному положению;
- Проведение аттестации руководителей, специалистов и служащих по Положению;
- Проведение аттестации рабочих и исполнителей, выполняющих особо ответственные
операции в соответствии с требованиями законодательства РФ.
Мотивация персонала.
Мотивация персонала достигается за счет пересмотра систем оплаты труда, выплат
вознаграждений стимулирующего характера, социальных программ, в том числе:
- установление повышенных тарифных ставок для рабочих основных профессий;
- установление тарифных ставок для специалистов, работающих на сдельно-премиальной
системе оплаты труда, в зависимости от сложности работ;
- перевод работников некоторых подразделений на прогрессивно-премиальную систему
оплаты труда;
- выплата надбавок молодым специалистам в течение первых трех лет работы;
- выплата стипендий ученикам на период обучения рабочим профессиям, принятым
в организацию;
- установление рабочим доплат за дополнительный объем работ и совмещение профессий;
- премирование работников по Положению, определяющему выплату вознаграждений
за производственные результаты, выполнение особо важных заданий, и по случаю
корпоративных и государственных праздников;
- ежегодная индексация заработной платы в связи с уровнем инфляции;
- частичная компенсация стоимости питания и расходов на стоматологические услуги;
- возмещение части расходов на оплату процентов по кредитам, полученным в банках
на улучшение жилищных условий, лечение работников и их родственников, и обучение
детей работников;
- проведение конкурсов мастерства "Лучший по профессии" с поощрением
призёров;
- оказание материальной помощи работникам при рождении ребенка, имеющим 3-х
и более детей, матерям-одиночкам, вступающим в брак, достигшим юбилейного возраста;
- поощрение ветеранов организации и отрасли;
- содержание фельдшерского здравпункта и физкультурно-оздоровительного комплекса.